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太原企业职业培训

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太原企业职业培训

  • 详细介绍

一、职工训练规划的概念: 太原企业职业培训
它是在训练需求剖析的基础上,从企业整体发展战略的全局出发,依据企业各种训练资源的装备情况,对方案期内的训练方针、方针和内容、训练的规划和时间、训练评价的标准、负责训练的组织和人员、训练师的指使、训练费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
职工训练规划具有承上启下的作用,(关系到训练需求剖析效果的执行和整个训练进程的顺畅施行和运行)。职工训练规划的准确性、实用性和可行性,即精密详细、科学合理的程度,决议了企业人力资源训练与技术开发的胜败。
二、拟定训练规划的要求:
训练规划作为完成企业人力资源开发的方针,满意职工训练需求的活动施行方案,其拟定进程有必要达到以下几点要求:
1.系统性;便是要求训练规划从方针设立到施行的程序和进程,从训练方针的确定到训练内容、训练方式办法的挑选、训练师的指使,乃至评价标准的拟定都应当坚持统一性和一致性。
2.标准化;便是要求整个训练规划 的规划进程,建立并执行正式的训练规则和标准,这些规则和标准表现了职工训练活动进程的客观规律性,它对训练的每一细节做出清晰统一思想的规定。
3.有效性;要求职工训练规划的拟定有必要表现出:1)可靠性 2)针对性 3)相关性 4)高效性。
4.普遍性。便是要求训练规划拟定有必要习惯不同的工作任务、不同的训练方针和不同的训练需要。

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三、训练规划的主要内容:
1.训练的目的;
2.训练的方针;
3.训练方针和内容;
4.训练的规划;
5.训练的规划;
6.训练的时间;
7.训练的地址;
8.训练的费用;
1)直接训练成本:训练者与受训者的全部费用总和,如:教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。
2)间接训练成本:企业所支付的其他全部费用总和,如训练规划费、管理费、工资福利、训练评价费等。
9.训练的办法;
10.训练的教师;
11.方案的施行。
四、拟定训练规划基本进程
1.训练需求剖析:清晰职工现有技术水平和理想状况之间的距离。
2.工作岗位说明:搜集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
3.工作任务剖析:清晰岗位关于训练的要求,猜测训练的潜在困难。
4.训练内容排序:排定各项学习内容或议题的先后次序。
5.描述训练方针:编制方针手册。
6.规划训练内容:依据训练方针建立训练详细项目和内容。
7.规划训练办法:依据训练项目的内容挑选训练方式办法。
8.规划评价标准:挑选测评的工具,清晰评价的方针和标准。
9.试验验证:对训练规划的评析,发现其优缺点,并进行改进。
五、拟定训练规划应留意的问题。
1、拟定训练的整体方针;主要依据:
1)企业的整体战略方针;
2)企业人力资源的整体规划;
3)企业训练需求剖析。
2、确定详细项目的子方针;包含施行进程、时间跨度、阶段、进程、办法、办法、要求和评价办法等。
3、分配训练资源;按轻重缓急分配训练资源。以确保各项方针都有相应的人力、物力和财力的支持。
4、进行综合平衡。
1)在训练出资与人力资源规划之间进行平衡。
2)在企业正常驻生产与训练项目之间进行平衡。
3)在职工训练需求与师资来历之间进行平衡。
4)在职工训练与个人职业生涯规划之间进行平衡。
5)在训练项目与训练完成期限之间进行平衡。

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